被动管理，无为而治？
行政工作，特别是党务工作，大都非常无聊，但如果理解成“组织工作”，理解成相互的监督制约，理解成人员遴选工作，那就比较有意义一些。
实务工作，比如经济民生相关的协调监督工作，应该占据官员们大部分的工作量。流程性的程序性的各种评估评比、信息整理汇总之类的工作如果占用太多时间，就可能产生太多无效无益的管理成本，但没有这些“无效工作”，上头又怎么能了解下面的运行情况，怎么能知道谁比谁做得更好呢？
“一刀切”的“标准流程”很烦人，但可以作为参考模板，加上各地各时期的实际情况特殊情况。没有一个标准流程标准模板做参考的话，a地与b地之间可能都完全无法横向比较。
管理是很头痛的事情。我一个小小产品经理，就这么小点产品、人员、金额、时间、资源，这么点分工合作，都已经搞到一塌糊涂，不难想象管理一个辖区的民众、企业、下属部门，是多么烦人。 6park.com
守住自己的权责范围，抑制过度管理和微操管理的冲动，专注于自己分内的重要的事，给下属发挥的空间，让下属明确他们的权责范围，这些对管理者来说都是常识，却又是很难遵守的常识。“看不过眼，看不下去，责任心爆棚”，经常会导致下属与同僚们的反弹叛逆，然后就是挫败，失望，无力，放弃。过度管理很容易搞成“管理爆炸”，不断增加流程，增加人员，增加部门，做来做去的都是自己的过度焦虑创造出来的无聊工作。 6park.com
我在工作中，是倾向于“被动管理”的，没急事的话我也不找事。当然也有老板同事们觉得我不做事，没责任民。确实有些同样做产品经理的同事责任感非常强（可以说大部分同事都比我来劲），事无巨细都要过问追踪报告，自己累，被天天追、被天天报告的人也烦，老板见到他们都想绕着走。 6park.com
中国政府要实现经济和科技的超水平发展，就得实施一些“主动管理”。中国社会在急剧发展变化中涌现一大堆问题，也需要政府多一点前瞻性，多一些主动管理，提前管理，长期管理。如果完全依“民意”指南，政府就只能把大部分精力放在事后管理，放在“擦屁股”的事情上。中国政府的“主动管理”无疑导致了不少问题，不少副作用，比如政府权力过大，权力过于集中，权力腐败频繁；但如果不增权，不集权，只搞被动管理，搞事后管理的话，中国经济中国科技又如何能够在残酷的国际竞争中实现突破发展呢？ 6park.com