【从1965年起，我的生活将会发生很大变化。
在工作上，国家连续第三年给我场投资500万元。计财科要不仅要完成预决算，还要准备全场三级干部会议，从上年11月一直忙到本年2月，之后便是分组下基层。那时正值“社会主义教育运动”，总场部经常派工作组到下边搞“四清”。摸清家底以后，就搞生产责任制——此乃“刘邓路线”的看家法宝，在垦区已经遍地开花。我的蹲点单位是867最东边的五分场，3月初去的头一回。
在各分场中，五分场面积最大，可是因为地处偏远，开发也最不充分。场内地形起伏较大：南边属于完达山脉，郁郁葱葱，没法种庄稼；中间是低洼地，有条七里杏河从中穿过；北边为岗坡，是耕地集中区域，但沟汊纵横，地块破碎。因为自然资源过于丰富，这个场五业俱全，拥有4个农业生产队，一个畜副队，一个渔队，和一个林队。但是它的交通很不便利。七里杏一发桃花水，中间的洼地就会与西边的胡里洼连成一片，到总场的路往往被冲断，五分场于是形同孤岛。建场初期，这里曾被围困过好几个月，连盐都是背进去的。所以五分场向来农闲不得闲，一入冬就大搞农田水利建设，不光要挖渠，还要造桥。不过正因如此，这里的先进事迹也层出不穷。那会儿正宣传“农业学大寨”，五分场一年到头与天斗、与地斗，最符合大寨精神，很受总场重视。我这次下去，回来是要写大报告的，全面介绍五分场的经营管理经验。如有可能，还要往总局推。
与我同行的三个人里面，有一个是财务副科长曹世平。老曹人很随和，一路上和我唠家常。其中最有意思的，是说他岳母很会照顾小孩，能通过哭声准确判断孩子的心理，如饥、渴、睡、痛等，并能惟妙惟肖地模仿各种哭声。我们由此谈到任何现象都有规律可寻，这种规律性的知识即所谓“学问”。结论是：我们要向基层干部虚心学习，“下边有专家”。
11点抵达分场部。这是一座“半永久性住房”：四墙为土坯砌就，但有水泥墙柱、毛石基础和铁皮顶，故称“穿靴带帽土坯墙”。比起从前的“披头散发土草房”，它的框架结构要牢固得多，但造价仍然低于砖瓦房。当时建材中最难搞定的就是砖。高寒地区对砖的质量有特别要求，材料和工艺都得过关，否则烧出来的砖不抗冻，一个冬天就会碎裂，还不如土坯好使。总场的砖窑是请农垦局的技术专家经过反复试验才建成的，五分场哪来这个条件？事实上，除了土坯之外，这座房子的其他几样主材都是从总场成套运过来的。
由于场长程万全率领分场工作组去水利工地了，分场部只有场长秘书洪平川带着会计和核算员接待我们。不过这位洪秘书并非打杂之流，他对分场工作了如指掌，讲起话来头头是道。后来得知，他实际上是五分场的大总管，这两年搞的“五好总评”和“包定奖”都是他主抓的，所以由他来介绍五分场的经营管理再合适不过。
当时垦区正在推广曙光农场的“班组核算”，其中的核心就是定额管理。每项作业都有定额：锄地2.5亩，泥墙60平米，脱坯140块，伐柴2马车，砍柱条20根……这些都是一个农工一天的定额，值10个工分（机务工的日工分是13个）。我在一本《工作手册》中，详细抄录了近两百项这样的定额，用于研究生产队的作业计划——当时总场部要求“解剖麻雀”，我的两只麻雀就是五分场一队和畜副队。不过农事受自然条件影响很大，在实践中还需要根据具体情况对定额进行修正。
不管怎样，生产队必须通过定额把所有任务分解到每个人头上，才能完成全年目标，这也是责任制的要求。由于平时劳动都是按照班组进行的，所以班组成为基本核算单位。每天收工以后各班组都要开会，评议各人表现，再把各人完成的定额按照作业质量和物耗水平分为甲乙丙三等，转化为对应的工分，登记在工分本上，这一环节就叫“评工记分”。一个农工一年累积的工分，是他获得年终奖的依据——当然前提是生产队完成了承包指标，拿到了利润分成。
班组核算听起来很不错，但并不能包打天下，原因在于班组核算不是财务核算，从中只能看到实物指标（亩、平米、块、马车、根……）。而生产队承包的指标（如产值、成本、工资总额）都是财务指标（元）。全年财务计划必须首先分解到各个地号，地号计划再分解到不同的农业阶段（如春播、夏锄、秋收）；阶段计划还要按照主要工作（如播种、施肥、灌溉），分解为小段计划，才能与班组作业计划搭上——但这两个计划所包含的财务指标和实物指标没法一一对应，因为核算对象不同，编制方法也不同。
底层的班组核算与上层的财务核算无法打通，这让生产队的领导不能清楚地知道成本和作业之间的关系，难以准确把握目标的实现情况。洪秘书在座谈会上向我讨教办法，我却无解。其实这问题并不新鲜，陈其得曾组织计财科拿出一个解决方案来，折腾了几个月也没结果，最后他不得不承认：“至少在现阶段，财务核算还够不着班组——除非每个生产队成立财务部，每个班组配一名会计，两边天天对账。”
有鉴于此，洪秘书认为“曙光经验”宣传过头了，“以班组核算为主”的提法是不妥的。事实上，一味强调班组核算，会出现意想不到的结果。他举了个实例：一队包车组某日的作业，是到9号地上重耙两遍、轻耙一遍。出车的司机还算有良心，发现这块地轻耙一遍就可以达到播种状态，于是向队长提出建议并获得采纳。这样做节省了机耗和油耗，但是该司机当天却未能完成定额。由于队长介入，最后司机倒没有吃亏。
洪秘书说：“不必要的耙地，会造成土壤水分蒸发过快，影响作物生长，所以这还不单是个成本节约的问题。可要换一名觉悟不高的司机，只顾完成定额，谁也不能把他怎么样。这种情况的出现，就在于班组核算与财务核算脱节。生产队的成本收入指标既然没有分解到班组，自然也不能指望班组为这些指标去奋斗——他们对自己的工分更加在意。”
我承认洪秘书说的不无道理，但班组核算必须推行下去，这是计财科的一大工作重点——王婆既然卖瓜，怎能吆喝自己的瓜不好？于是试图把他拽回到正确的轨道上来：“班组核算还是重要的，否则总场也不会力推此事。你举的这个例子，我觉得症结不在班组核算与财务核算脱节，而在班组计划有问题。在制定小段作业计划时，生产队长应该召集包车组和农工班共同研究。农工班通常知道自己的地号需要耙几遍，这样就可以避免无效作业。如果生产队长还不放心，完全可以多找几名有经验的农工把各个地号跑一遍，这也是备耕的常见做法。班组核算虽然不是财务核算，但只要做得细致，仍然能够看出作业与物耗之间的关系，对于基层搞‘增收节支’有很大作用。当然我不是说光靠班组核算就够了，生产队还有‘包定奖’、‘五好总评’这些手段，都要结合起来用才行。”
洪秘书反应很快，赶紧打舵：“是是是，你说得很对。去年分场搞了大半年的班组核算，后来因为秋收太忙，半途而废，非常可惜。但职工们已经尝到了甜头，纷纷要求恢复班组核算，今年一定搞到底。上个月程场长专门让我下到各队，把所有班组长召集到一起，开动员会、进行集训，要求在备耕阶段就开始班组核算。由于去年积累了经验，掌握了大量定额，今年难度会小许多——群众心气高，领导又重视，没有干不成的事，对此我很有信心！”】
2021-12-31

贴主:烟斗狼于2023_07_03 4:12:10编辑