曾几何时，硅谷有句让许多中国人自豪的名言：硅谷是在印度人和中国人的背上建立起来的。


但几十年过去了，当下的现实却让硅谷的华裔程序员、工程师如鲠在喉：


越来越多的印度人正进入全球顶尖企业担任高管，印度裔国际CEO的数量更是多到不可思议，在硅谷三大IT公司中（谷歌、微软和苹果），前两者的CEO都是印度裔。



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与此同时，被夸赞为“勤奋、靠谱、技术能力强”的中国工程师们，却始终停留在研发人员层面，鲜少能够向管理层突破。


中国和印度作为亚洲的人口大国，又同为美国首要的留学生来源地，有着太多相似之处。当大多数中国留学生不断抱怨无法突破的职业“天花板”，为何印度人却早在数十年前就突破局限，在各自的领域中实现“美国梦”？


甚至连全球首屈一指的高科技企业、跨国大企业都对他们青睐有加？


印度裔高管“攻陷”跨国巨头




早在3年前，谷歌就公布了一项重组计划，将43岁的印度高管桑德·皮查伊（Sundar Pichai）提升为首席执行官。彼时，这场调任令外界忽然意识到印度人在硅谷的势力：谷歌和微软这两间硅谷巨擘，竟已均由印度人执掌。


事实上，印度人在硅谷的势力不止于此。


更多如雷贯耳的国际公司，如百事可乐、软银、Adobe、联合利华、万事达卡、标准普尔等，都有过印度裔CEO掌舵的历史，他们或曾经创造企业的辉煌，或带领企业奋起转型。


Google现任CEOSundar Pichai
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加州大学伯克利分校和斯坦福大学的一项综合调查表明：截至 2012 年，印度裔做高管的公司占到了 33.2%。即便美国硅谷的总人口中印度裔仅占 6%，但他们创办的公司，却占到了硅谷所有公司的 15%。


一长串的数据足以说明，印度裔在全球科技业甚至美国企业中有多成功。


不仅是企业，印度裔在教育领域也是遍地开花，哈佛大学商学院院长尼汀·诺里亚是印裔，芝加哥大学商学院院长苏什·库马尔也是印度人，硅谷甚至有一种说法——“阿三哥们真的要统治美国。”


哈佛大学商学院院长尼汀·诺里亚
图片来源：哈佛大学商学院


这些印裔高管来自印度各地，所学专业也各不相同。如果真想找到相同之处，那就是他们的年龄介于45—55岁之间，多数都不是所掌管公司的创始人，而是凭借强大的技术背景，在公司出任多个职位，一步一步从底层开始奋斗，才达到如今的高度。


与之相反，大多数华人往往本科、甚至更早就来到美国接受教育（陈士俊 8 岁、李开复 11 岁开始接受美国教育），印度裔的硅谷高管几乎既不是第二、三代移民，且都出身于印度普通家庭，之后才远赴英美深造，通过上大学进入“国际化”轨道。


       
相比之下，论聪明才智并不逊色的中国人，能够在美国国际大企业中获得顶尖管理岗位者，却是凤毛麟角。


即便一些优秀的华人靠自身实力走在了前端，却又如昙花一现，瞬间归于平淡。例如多年前中国台湾的李开复，先后在微软、谷歌任职，也仅坐到了“全球副总裁”的位置。



李开复


作为当今美国的一个新兴少数族裔群体，印度裔已发展为仅次于美国华人的第二大亚裔族群，却在短短四十余年间逐步取得了令人瞩目的经济成就，并在收入、商务、个人发展等方面得到了清晰的展现。


我们可以从他们身上学到些什么？我们的孩子又该如何扬长避短、迎头赶上？这一切都值得同为亚裔的我们深思。



全球500强企业中，印度籍CEO的数量 
图片来源：华尔街日报


比起“母语优势”，我们忽略了沟通表达


直至如今，每每提起中国与印度在美国的“差距”，许多人都会用“印度人有语言优势”作为搪塞的借口。


诚然，英国的长期殖民统治，使得英语和印地语并列为印度官方语言，让印度人在英语方面具备了一定优势，但事实上印度80%的当地人母语还是印度语，英语只是第二语言，真正把英语当成第一语言的，仅仅只占2%。


       
虽然中国人总会嘲笑印度人带有浓重咖喱味的英语口音，但大多数印度人并不拘泥于口音上的偏颇，也丝毫不影响他们精准地将意思表达出来，印度人更懂得用英语的方式来思考问题，并且从不惮于表达自己的观点。


与之相比，中国学生通常更纠结“字正腔圆”，即便英语流利、发音标准却囿于中译英的思维，在沟通和表达效率上逊色不少。


在硅谷工作过的中国工程师们，大多有着这样一个相同的感受：印度人太会和老板沟通，太会 “拍马屁”。与此同时，来自中国的工科男们也会苦涩地加一句：“如果换成我，想拍马屁也不知道该怎么开口啊…”



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事实上，中印两国学生在表达沟通方面的差异，早在校园时期就已经展露端倪。


与大多数亚洲学生相比，印度学生更愿意融入美国学生的群体，和本土学生打成一片，花更多时间去社交，并乐于去表达自己、展现自己。而中国留学生则热衷抱团，对于融入当地朋友圈缺乏兴趣。


这种习惯养成后，在他们走入外企职场后，就会显露出弊端。



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“中国学生沉默谨慎，印度学生能言善辩”，哈佛大学的张伯庚（Julian Chang）教授，就曾评价中印两国学生在这方面的差异：


“无论是价值观还是习惯，比如说他们在美国的企业里很多是outside office，你要是不去看球，不跟大家一起去吃饭、看球、玩儿，那就很难加入领导圈。”


《南华早报》也用详细的数据和事实，点明了这个现象：为什么印度人在美国职场领先于华人？是因为更好的人际沟通能力起了很大作用