一说朝鲜战争，很多人就讲“一方人多，一方火力强”，都滥了。从战役战术角度来说，一、二次战役志愿军和美军的兵力兵器对比情况跟四次战役也是一样的，战术运用得当，就取得了很大胜利。为什么砥平里失败了呢？
　　
　　首先是战前情报不准确，作战决心不够。其实砥平里那个地方又不在山头上，四面环山的小盆地，这种地方，按说不用进攻，一顿重炮就拿下来了。可是我们没有重炮。是完全没有吗？也不是，而是缺乏战前的准备，一时调不到。这是高层的作战决心和准备的失误，而这个失误，又是因为情报不准确，轻敌。
　　
　　其次是作战过程中的协调问题。没有足够的重炮兵，却集中了三到四个师的部队，懂军事当过兵的朋友想想就知道，那是一个很小的地方，那么多步兵能充分展开吗？真要下决心进攻，来一次协调一致的夜间冲锋，四面一起上，没准也能行，毕竟对付的只是一个加强团。可是我们的几个师不属于一个军，几个团不属于一个师，作战协调根本谈不上，结果是连人多的优势都没有充分发挥。这明显是战役最高指挥者邓华的疏忽，甚至说是玩忽职守，也不为过。
　　
　　集中优势兵力打仗这没有错，火力不如敌人，用人力优势弥补也没有错。可是由于高层指挥上的失误，无谓地浪费兵力导致不必要的牺牲，就是错。
　　
　　第三是高层在战役最后阶段的决心不够，准备不足。其实我们打援还是努力的，在军事理论上，坦克部队在山地条件下，没有步兵支援硬冲，是运用装甲部队的兵家大忌。坦克在没有步兵支援的复杂地形上，很容易被步兵的炸药，地雷，火箭筒全歼。可是我们步兵的地雷和火箭筒呢？打援准备不足，这是高层的问题。那个美军装甲团长是个愣大胆，如果我们准备充足的话，他这么干就被全歼了，可是实战硬是给他冲过去了，一个是运气实在好，一个是“两军相争勇者胜”。
　　
　　可是弹药所剩无几的坦克冲进去也没有用，最多是心理上打气罢。如果我军指挥层决心强硬，封闭敌步兵外援，重整指挥系统，还是有胜机的。可是高层一听坦克进来了，决心动摇，结果承认了失败。
　　
　　你可以说下层要求不打，军无战心，也算个理由。在一场残酷的战斗中，下级伤亡这么大，信心不足要求中止作战是可以理解，甚至正常的，可是你是干什么吃的？你是将军是统帅啊，“慈不掌兵”，如果你能够权衡双方形势，头脑冷静的话，战场兵力优势还在你手里，调整部署，一个死命令下去，一样打得下来。自古兵家都说“坚持最后10分钟”“压倒骆驼的最后一根稻草”“我们困难，敌人比我们更困难”等等等等，都是这个意思。
　　
　　砥平里之战，挫折的根源不在于士兵的装备差距和战斗力，而在于邓华和军一级高层指挥官对战役准备不足，协调不畅，决心不够。
　　
　　转自：凯迪社区