当下，大部分企业都面临数字化转型的升级，但面对来势汹汹的疫情，众多行业、企业由于没有专业的运营经验以及完善的线上业务模式，以至于没有取得好的效果，那么在后疫情时代，企业该如何实现“华丽转身”？ 6park.com
因为标题是后疫情时代，所以我想跟大家分享的就是疫情，我们的一些的观察。疫情以来，其实全球经济还是发生了很大的一个变化，尤其是美国的经济。我看了一下他Q2的数据，是负3.9%，咱们Q2的一个数据应该是3.2%这么一个数据。今年货币基金组织预测，中国的经济应该是有正0.96，全球应该是负5.5左右。所以整个来讲中国的经济增长还是不错的，在全球的经济面前表现还是不错的。这个原因是什么呢？原因就其实中国的这个数字化转型做的还不错。
另外就是说我们靠数据的能力，因为我们有健康码，我们能够追踪到每一个同学，所以说我们就能够知道疫情它整个的发展的一个进度。在这无卡的时代，其实最大的问题就是它非常的不确定。信息论的鼻祖香农他曾经说过，信息是消除不确定性的最根本的一个手段。
所以我今天想跟大家讲一下，如何通过数据，能够去消除这些不确定性。
这里面给大家分享一些数据，目前来讲，全球的人均获取信息的增长比率是45%，但是人均消耗能源的增长比例才是1%，中国相对于全球会好一些，大概是6%的人均能源消耗的一个速度，因为你看中国的GDP也是6%，所以中国占的能源的增速的6%，其实还是比较合理的。但是中国其实在信息的消耗速度是超过50%的，是超过全球的。这也就是说为什么全球的数字化是一个必然的趋势，所以我们认为数字化转型是必须抓住的，但同时一定不要激进，也不要大干快上，应该有步骤的逐步实施。
那么如何实施这个数字化转型呢？我认为是，应该分为这四个关键步骤，第一步是数据在线。第二步是探索分析，第三步是知识积累，第四步是智能决策。
首先说一下数据在线。数据在线的核心是把数据进行资产化，因为数据作为第五大生产要素，它一定要作为资产进行管理。
接下来就是如何进行探索分析。比如说咱们这次对于全球发生的疫情。那以前你所有做的规划，都要被打破，都要进行调整，你的所有的预算，你所有的plan，其实都做重新设计，你的需求也就发生了变化。那你不可能说，从年初的那个plan，你现在要继续执行下去，你必须重新进行探索，寻找解决方案。
随着你不断的探索，你就会形成一些解决方案，比如说我们对疫情的治理，我们会有中国的自己的方式。当然美国、欧洲他们也会有自己的方式。这些方式，会形成流程，形成标准，形成模型，会存储到知识库里面，这些我们叫知识积累。
最后随着你数据和知识不断的积累，就可以形成一些智能的决策，但我相信很多行业，很多因素，我们形成的这个知识和数据都不足够的，所以你进行智能的决策还是有gap的。但是只要你不断的积累你的数据，不断积累你的知识，最终你是能达到智能决策这个路径。
数字化转型不仅仅是要经过刚才所说的四步走，这四步走更多去解决一个事情，它同时还需要一个组织的保障。
最终我们是希望能够实现整个组织的全面数字化，组织里面的核心生产力就是客户、员工和你的企业。那对于政府他生产力可能就是政府、公务员和老百姓。只有把这些生产力和他的生产关系全面进行数字化，你才能实现最终全面的一个数字化转型。