不知道大家有没有发现，近年来，跨行养猪的企业越来越多，除了万科、碧桂园、恒大等地产企业外，阿里、京东、网易等互联网巨头也纷纷加入。
不过从结果来看，多数企业其实是在“蹭”猪的热点，后续并没有公布养猪项目的成果和进展。

这也不免让人产生好奇，“养猪”究竟是不是一门好生意？为什么这么多大企业都要尝试“养猪”呢？

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靠养猪成河南千亿首富？
据新京报报道，中国长期位居全球第一大生猪生产及消费国，生猪出栏量及猪肉消费量占全球的比重均超过50%。而猪肉市场之所以被多方觊觎，也离不开中国人自古以来的饮食习惯。 6park.com
而且自从2018年非洲猪瘟发生后，近两年来猪价频频上涨，这也让不少养猪人赚得盆满钵满。

在《2020年福布斯中国富豪榜》上，河南牧原集团的秦英林更是凭借1474.6亿的身价上榜，成为了河南首富。
而他正是一位地地道道的“养猪人”，不仅如此，他还是前十大富豪中唯一一个从事畜牧行业的，王健林、雷军、刘强东、丁磊等大佬均被甩在了身后。
那么秦英林究竟是如何凭借“养猪”逆袭成首富的呢？
其实秦英林的养猪帝国，是从22头猪开始的。
秦英林出生在河南省一个农村家庭中，父母的文化程度并不高，靠务农供他上学。
秦英林高中时，由于学习成绩突出，被保送到了河南大学。可让人意外的是，秦英林并没有去上河南大学，而是毅然选择了河南农业大学的畜牧专业，当然这一选择与他心中的“养猪梦”不无关系。
至于秦英林为什么想要养猪，其实“养猪”的种子早在高中时就埋在了秦英林的心中。1982年，还在上高中的秦英林，从学校跑回村里，坚决要去养猪。父母东借西凑，买了20头猪，但由于他缺乏经验，猪几乎全都死了，钱也赔了个精光。
这让秦英林对家人充满了愧疚感，也让秦英林心中起了跟猪抗争到底的想法。

不过秦英林的养猪路其实并不顺利，大学毕业后，秦英林服从上级安排去了南阳一家食品公司。当时很多人都羡慕他可以走出村子，有一份像样的工作，可只有秦英林知道这并不是自己想要的。
秦英林对养猪有多执着呢？天眼妹通过“新财富杂志”了解到，秦英林当初连找媳妇都是跟畜牧行业密切相关的。秦英林的妻子钱瑛，毕业于郑州牧业工程高等专科学校兽医专业。
而且捧着“铁饭碗”工作了两年后，秦英林觉得自己离养猪的梦想越来越远了，为了追逐梦想，秦英林和妻子钱瑛一商量，两人一拍即合，辞去了“铁饭碗”，回乡准备养猪。
在乡亲们异样的目光中，夫妻二人不仅建起了养猪场，还买来了22头猪，据悉当时建厂和养猪的钱还是秦英林跟自己的亲戚借的。
不过也正是这22头猪直接改变了秦英林的人生，成为他创业中的成功基础。

图片来源：秦英林
1995年，秦英林的养猪厂已经有了几千头猪，养猪的规模越来越大。2000年，秦英林成立牧原食品股份有限公司，正式将养猪进行公司化运营。
直到2014年，牧原股份完成了IPO上市，秦英林的名气才随财富大涨。他以90亿元的身家超过辅仁药业的朱文臣，首次成为河南首富。

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而这一次的登顶还只是个开始，之后，“猪司令”连续多次问鼎河南首富，在猪价的一片涨声中，他的财富雪球也越滚越大。
而且据牧原集团官网介绍，牧原集团主营业务为生猪养殖（占营业收入99%以上），兼有饲料加工、生猪育种、生猪屠宰等业务协同主业发展。形成了以“自育自繁自养大规模一体化”为特色的生猪养殖模式，并拥有完整封闭式生猪产业链。牧原集团2018年出栏生猪1100多万头，规模化养殖全国第一。
秦英林曾说，养猪市场就像一个金字塔，散户虽多但处在金字塔底部，他们对于生猪的存栏量及实时猪肉价格走势难以把握，所以带有较大的盲目性。猪肉价高时一窝蜂补栏，猪肉价低可能会将能繁母猪杀掉以降低成本，甚至退出，由此造成猪肉供应量呈周期性波动。
而据新财富报道，牧原股份不仅采用“自繁自养一体化”的养殖模式，还在此养殖模式下，探索出了“轮回二元育种体系”。

这种体系生产的二元猪，具备肉、种兼用的特点，在能繁母猪缺乏的情况下，公司可直接从商品猪中挑选二元母猪进行留种。牧原股份称，其销售的商品猪中二元猪占比在95%以上。因此，公司既可以满足自身快速发展的种猪需求，又可以为市场提供种猪。
可见，同样是养猪，秦英林能成为河南首富并不是没有原因的。
大量掘金者入局猪肉市场
在巨大的财富效应下，近年来，被视作与养殖业不搭边的网易、京东以及阿里等互联网巨头和地产巨头万达、恒大、碧桂园、万科等都纷纷进军养猪业。

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这就不难理解，巨头们为什么纷纷选择这个看起来十分违和的赛道下手了。
而强大的需求催生了猪价上涨，也进而推动了大型猪企的业绩暴涨。
Wind数据显示，2020年前三季度，24家猪肉概念股中，12家公司归属于母公司股东的净利润同比增长率超过了200%，其中，天邦股份同比增长超200倍居首，正邦科技同比增长超过100倍，牧原股份、傲农生物两家公司也有超过10倍的增幅。
曾经，与猪相关的职业普遍被认为不太能上得了台面。北大毕业生陆步轩去做屠夫、陈生去养猪都曾引发外界的大量讨论，他们从事生猪养殖行业被视作“浪费人才”的反面案例。
可如今，不仅越来越多的巨头跨界入场，试图用技术手段改变传统养猪方式，而传统猪企也在进行自我升级，展开对人才的争夺。