造反派搞研发 6park.com
小时候自制玩具，边做边想，弯来扭去修修补补，终于做出了大概，然后找新材料，从头重做，一个比较满意的，没有太多修补损伤痕迹的玩具就做出来了。 6park.com
写作文呢，边想边写，涂涂改改乱七八糟，最后誊抄一遍，一篇工整的作文就出现了。有时会抛弃旧思路，重新立意，重整逻辑，最终成文跟最初的稿子相比已经大不相同。 6park.com
工作中，做系统开发，不管大系统小系统，跌跌撞撞几年下来，系统大体成型能用了，可其中也有太多修补折中的成分。要是延续既有的思路做下去，一些已有的缺憾或许难能有整改的机会，只能“绕”过去，还要在那些旧架构模组上面添加新功能新模块，弯弯绕得越多，新附件越多，老问题解决的希望就越小。这种情况下，不如“从头再来”。把之前犯过的错走过的弯路总结下来，最好让新的团队来，参考旧的思路算法，从头设计，只消第一代系统开发时间及人力财力资源的一半或者三分之一，新的系统就利索清爽的搞出来了。让旧团队领头的话，老家伙们受既往惯性所限，或者不愿否定自己的老思路（面子因素，既得利益因素），他们虽然能够做出比第一代更好的系统无疑，但反思突破创新，“否定之否定”，造自己的反，革自己的命的可能性较少。 6park.com
如果因为预算等因素所限，难以组建全新的平行团队，那么可以抽调旧团队里的精干人员（比如各小组里的二号人物）组建新团队搞二代系统的开发。老领导们（旧团队中各小组里的一号人物），劳苦功高，也别“兔死狗烹”，可以请他们组建小分队重点攻关特定难点问题，说“退居二线，发挥余热”可能不太好听，但确不宜让他们掌握二代系统开发的主导权。这是系统开发团队的新陈代谢，也是干部队伍的梯队建设。激进一点的话，不是等到一代系统基本完善才开发二代，而是一代系统做到七八成熟的时候，二代系统的开发就应该上轨道了。还有更激进的，并行开发若干技术路线有差异的系统 - 只要资源足够，这么搞下去，边搞边互相竞争、借鉴，东边不亮西边亮，整个项目成功的概率更大，耗时更短。 6park.com
做研发的人，太咄咄逼人不好，但有一点对技术，对系统的“造反精神”还是好的。喜新厌旧，在研发领域里该是褒义词。