为日本人民服务的安培晋三 6park.com
解读安培晋三的执政风格和执政理念 6park.com


       昨天，日本前首相安培晋三在古都奈良，被犯罪分子开枪打成重伤，后抢救无效不幸身亡。在日本参议院选举中，安培帮助自民党候选人到街头演说造势，是他作为一名政治家的责任和义务，不幸身亡是为日本国家而死，为日本国的民主政治而死。回想到他的执政风格，我不禁想起成语鞠躬尽瘁，死而后已，就是他的执政风格写照。
　

  
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     回顾历史，安培晋三做过2次日本首相，是日本21世纪政治的开创者之一，是新时代政治的集大成者，也是30年来日本最有成就的执政者。 6park.com
　 
     年仅52岁的安培晋三的第一次登上了首相的宝座。他面对的情况十分复杂。日本自民党是日本的长期执政党，它伴随着日本战后经济的迅速成长，也演变成一个政商勾结，充满了黑金和利益集团的政党，尤其是1990年之后，自民党的国会议员们组成各种政治团体，日语称为派阀，派阀大佬们一方面左右政坛决定首相人选，日本首相1-2年就换人，同时大佬们私下里把持各种资源，闷声发大财，日语称为利权，就是伴随着巨大利益的权利，把各种国家资源投入自己的选举区，输送给特定利益人，同时又通过这些人帮助自己选举，和获得经济利益回扣。私欲大于国家利益，如果大佬们不得到利益，任何改革都不会成功，完全就是一群得势的农民起义军。真正想做事情的人，要么退出自民党自立门户，要么必须和这些大佬勾兑分成。经过小泉纯一郎和这些老小农意识的坚决斗争之后，首相收回了大臣任命权，小泉辞职后，自民党小农派开始反攻倒算，这时的改革派和小农派也只能算势均力敌。
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      能获得党内各派势力拥护当上首相的安培晋三据说是性格好，人畜无害，任劳任怨，没有自己的利权。但是这种复杂的局面显然超过了年轻的安培总裁的能力。总裁是个象征性的职位，主要职责是当首相，而日本首相这个职位，相当于有着协调决策（董事会）和行政执行（总经理）双重职责，每天要不间断工作14个小时以上，几乎没有公休日，对体力和智力的要求都很高。这个时候的安培没有什么个人势力，即便是有人事任命权，也只能用些自己身边的人，和自己走得近的人，他们和安培同样年轻同样没有经验，结果是情况百出，要么大嘴巴口不择言最后四处解释，要么不知检点被人抓住把柄最后被迫辞职。一地鸡毛。 6park.com
       满腔抱负的安培每天都很煎熬，身心压力巨大，疲惫不堪，自己的的溃疡性大肠炎进一步恶化，身体已经无力支持繁重工作，最终决定辞去首相一职。日本首相本来就是走马灯一样换来换去，昙花一现的安培并没有引人注意。
　　　

         很快日本政局迎来了新的变化。日本经济不振，经历了一个又一个失去的10年之后，日本人民的生活水平徘徊不前，忍无可忍，最终小农的自民党在选举中失败被赶下台。自民党内大佬们威信全失，那些参加自民党主要为了给个人捞好处的精明人，觉得无利可图，纷纷退党，与他们不同的是，安培丝毫没有怀疑自民党的政治前途，不弃不离，和党内的有识之士一起努力重建自民党。自民党恢复了活力，4年之后，在选举中击败民主党成为执政党。

        这个时候，安培晋三是轮不到当首相的，因为只有总裁才有资格当日本首相，他不是自民党总裁。总裁这个职位，只有是执政党的时候，才显得重要。安培晋三成为首相已经是众望所归，因此再次成为执政党的自民党在选举胜利后的一周之内进行了总裁选举。在党内有识之士的拥戴下安培晋三击败了包括现任总裁在内的其他候选人当选总裁，同时就任日本第90届首相。侧面反映了哪怕是带领自民党获得胜利的总裁，也无法决定是否留任。 6park.com



　　聪明人能够最快的吸取经验和教训，第二次上台的安培已经变得睿智，成熟。经历过上台下台乃至丢掉执政党地位，人生大起大落的他，作为日本新生代政治家的代表，既继承了小泉纯一郎限制党内大佬权利的路线，又注重党内团结，孤立一小撮，把自己的人搞得多多的。
        首先在人事问题上，不搞政治站队，不看出身，唯才是举。哪怕是反对自己的人，哪怕是想随时造反的党内野心家，只要是心向一处想劲儿朝一处使，就能加入到执政团队里面来。因此安培的内阁里面最大限度的集中了党内的人才。
        比如在处理石破问题上，安培的人才策略就表现得特别明显。石破，这个人非常清廉，而且能力突出，缺点是党内的野心家，自诩为首相候任者。石破个人有做国防部长的想法，为了笼络石破，安培先安排他做一届国防部长，一舒其大志，其后又安排他成为自民党干事长，相当于总书记，把党内大权全权交付，依为左膀右臂。成功的把党内定时炸弹拆解为自己的支持者。当然，性格好的安培不仅仅有菩萨心肠，还有雷霆手段。后来石破按耐不住野心，拒绝进入安培的执政团队，想拿出时间全国游说培植个人势力。这样的分裂分子安培毫不犹豫的进行了孤立和打击，石破培植个人势力的企图不但没有得逞，反倒众叛亲离，最后解散了自己的派阀，灰溜溜的成为孤家寡人。
        总结安培的用人策略除了唯才是举之外，用实干与否作为检验人才的标准也是安培成功的重要要素。哪怕是名声在外呼声很高的小泉进次郎（前首相小泉之子），河野太郎（前总裁河野之子）都要在次要岗位历练一番，才委以重任，对那些爱惜羽毛，只知道说些空话，没有办事能力的，则渐渐的让他们退出领导岗位。对出身低微但是积极肯干的管义伟等人则委以重任，成为他的内阁第三号人物，直至成为自己的继承者。
        于此同时安培也十分注重党内人才培养。把党内的有潜力人才带在身边，言传身教是安培培养人才的特点。萩（qiu）生田就是个杰出人物。在担任过安培的总裁助理，党的副干事长等多个副职后，担任文科大臣（教育部长），2020年新冠疫情初期，在安培领导下当机立断，命令全国的中小学停课，虽然招来了骂声，但是事后看，一举斩断了通过中小学生传播新冠的途径，为当时的日本抗疫成功做出了巨大贡献。此后又在岸田内阁担任经济产业大臣，2022年国际油价飞涨，在岸田领导下果断推出油价补贴政策，汽油价格限价170日元，超过的部分国家全额补贴，安定了日本人民的生活。
        因此，安培的人才路线是他成功的基础也是最重要的因素。安培改变了历任首相论功行赏和自己人优先的办法，这种只有大圈子，没有小圈子的做法，不仅最大限度发挥了人才的能力，还大大促进了党内的团结，良性竞争，斗而不散。这里说一句，安培以后的自民党总裁，如果偏离了这个人才路线，想搞小圈子，那么注定会失败。哪怕管义伟有呼声和人气很高的小泉进次郎和河野太郎支持，岸田有几大派阀联手支持，只要露出这个苗头，立刻就会遭到安培乃至全党的反对，要么回到安培路线上来（岸田），要么黯然下台（管义伟）。
        有了党内团结，有了人才基础，就有了长期执政的安定政治局面，安培就可以安心施政了。安倍的政策根本一条就是为日本国家服务，为日本人民服务，算是安培的独创。它要求施政者必须大公无私，必须秉公持正德润人心，必须毫不利己专门利人，这种包含日本传统政治和儒家思想的施政理念，只在上古的古书里见过，不是圣人也要是个贤人，因此说起来容易，做起来难。看看安培首相是如何解决的吧。
        第一个问题，就是国家实力和人民生活之间的矛盾。众所周知，日本作为发达国家，少子高龄化，国家的养老负担很重，新增税收主要投入养老，同时经济衰退了20年，人民生活水平下降甚至贫困化，与此同时国家收支入不敷出，赤字巨大，为此发行了巨额国债填补，形成了国家和人民双输的局面。可是政治上以日本财政部官僚为代表的政治家，这些人总是嚷嚷要让日本减少赤字实现财政平衡，谁要是反对他们，他们就说，日本要是老是这么多财政赤字，若干年后日本就会经济崩溃，怎么平衡财政赤字，就要收税呗，消费税，所得税。这一观点在日本老派政治家里面很有市场，很多派阀都以此为政治诉求，是否支持财政平衡作为他们判断是否支持首相候选人的重要标准，政治势力很大。但是首相的能力再强，比如当年的桥本龙太郎，要是按照他们说的收税，经济立马下行，自民党在政治上输掉选举，首相倒台自民党下台。
        安培首相的观点是保证人民生活是第一位的，没有经济发展就没有税收增长，就没有国家预算平衡。在他执政8年中，坚决顶住压力，只加了一次2%的消费税。同时继续大量发行国债，刺激经济发展。那么该如何用好这些钱，如何振兴经济呢？


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贴主:株于2022_07_09 12:52:38编辑
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