一场此起彼伏、覆盖全球的新冠肺炎疫情，压低了几乎全世界绝大多数高技术企业的市场价值，航空业，包括航空制造、航空运输和航空工业发展的中短期预测，都呈现了前所未有的低迷状态。中国得益于自身的综合优势，首先摆脱疫情困扰，让中国在全世界的这段疫情特殊时期，处在“一览众山低”的优势地位。世界上的两大航空工业制造公司：美国波音公司和欧洲空中客车公司，同时都陷入了经营困难的历史低点，并在继续下行中，现在更出现了一个茅台等于三个波音的说法。 6park.com
	在这个特殊时期，中国的综合优势能够统统转化为市场经济的商业优势。中国酒业的贵州茅台就可以利用自己的现金、公司股价、承诺开辟中国航空市场等等独特优势，采用某种合乎中外法律的变通方式，向美国波音公司和欧洲空客公司同时直接发出信号，宣称经过特殊的中间环节，可以进行间接交换股权收购的意愿。这种操作，在纯科学技术领域是小蛇吞大象般不可思议的白日梦想，但在资金领域就像富翁购买乞丐的拐棍那么容易；在残酷的现实中，这更可能成为这两家飞机制造巨头面临生死存亡时突然打开的紧急逃生门。两家公司可以同时选择不与贵州茅台合作，那么两家飞机制造公司很可能会继续处于奋力挣扎在疫情沼泽中。如果有任意一家公司与贵州茅台公司合作，那么该公司就可以立即从艰难环境中解脱出来，因为贵州茅台可以向对方提供充足的资金支持，而且可以立即获得在与另一家飞机制造公司的市场竞争中，处于绝对优势的地位，使选择不合作的另一家可能因失去竞争力而逐渐被自然淘汰。当技术、资金、市场三者结合为一体时，贵州茅台与美国波音公司和欧洲空客公司进行实力较量时，则在新冠肺炎席卷地球期间，贵州茅台就具有绝对的综合优势。 6park.com
	这种在大环境下，综合能力的竞争，结果出人意外的事情，不乏其例。在技术领域里，小虾米战胜大鲸鱼的先例也是有的。在大约20~30年前的计算机领域，DELL还是一个大学生，他课余时间买一些零件，在宿舍里为同学组装简单的电脑卖钱，而当时在计算机界有一个与IBM和微软齐名的Digital Equipment Corporation（DEC）数字设备公司，从技术领域来比较，DEC公司相当于一个大蓝鲸，DELL与之比较看作一个小虾米也不为过，但是当把DEC公司的资金成本比和DELL的资金成本比、DEC公司产品的市场前景和DELL组装出的产品市场前景，几个因素综合在一起，DELL与DEC在经济蓝海的生存竞争中，小虾米DELL最终就战胜了大蓝鲸DEC公司。 6park.com
	新冠肺炎疫情在全球的肆虐，搅乱了人类社会现存的许多原有看似无法改变的规则和秩序，让过去认为的不可能事件变成了特殊时期的可能事件，把过去无法想象的事情变成了当前已经发生和正在不断重复发生的事情。在这段特殊窗口期，只要顺应天时，打破常规，敢想敢干，就能获得超值回报。这波疫情在中国是“来得急、走得快”，天佑中华，让中国在这次世界乱局中处于了打扫战场、收拾残局的胜利者地位。