麦克阿瑟并不是我所看好的美国陆军将领，但我被他的演讲《BE YOUNG》所感动。如果一个人一个企业经常为这样的激情所熏陶所鼓舞，他（它）不会失败。我们当年喜欢的歌《年轻的心》非常对标麦克阿瑟的《BE YOUNG》

【读了《我的朋友 - 约翰 艾德勒》https://web.6parkbbs.com/index.php?app=forum&act=view&tid=2352428。隐约中有共振，再贴17年前的文章。】 6park.com
（篇幅太长，上贴不成功，被建议分贴。下部贴在“笔会文聊”）留园网-歌曲《年轻的心》和我的创业（下）https://web.6parkbbs.com/index.php?app=forum&act=view&tid=2352730
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在大发展的潮流中创业 6park.com
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马客 6park.com
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一．归国发展的最佳时间和空间 6park.com
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我2002年夏天回国创业，除了主观上的因素，是一系列非常偶然的客观因素的综合结果。如果这些互为因果的因素链中的任何一个因素没有到位，那么我今天依然在美国打工。 6park.com
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然而，对于我们这个群体（在改革开放初期出国并在生物医药或其它高科技领域中学有所成的留学生）中的绝大多数，回国似乎也是一种历史的必然趋势。经过了十几二十年的奋斗，基本上都成了高等院校中的FACULTY或企事业单位中的资深研究员或部门主管。但是在北美这个特定的环境中，作为少数种裔，除了收入之外，他们的职业生涯几乎不再有发展的空间。而他们的生活也基本趋于稳定，稳定的重要因素是孩子已经成人，已有的经济基础已足使他们能安度晚年。 6park.com
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重要的还有，在他们出国的这些年月，祖国发生了他们在出国之初根本不曾料及的飞速发展和巨大变化，为他们在北美不能实现的抱负——人尽其能地为祖国服务——提供了现实的空间，使他们能贡献自己最富有经验和精力的10年到15年。 6park.com
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我回国得到班长的鼓励。她说，你爱好军事历史，应该知道上将刘亚楼。他是红军的师级干部，在抗战爆发后不久，就去苏联学习军事，到抗战胜利后才回国。他对抗战的贡献不能和其他将领相比，但他的特殊贡献，特别是对东总参谋班子的正规化的贡献，是其它几大野战军的参谋长们难以相比的。 6park.com
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她鼓励我，要我以刘亚楼为榜样，别计较没打过平型关、没打过黄土岭、没打过百团大战、没坚持过敌后反扫荡，回国后照样有辽沈战役可打，有平津战役可打。她说，像我这样的海归，归早了，国内的条件和环境还不成熟，现在“归”甚至“半归”，都能做出比以前更大的贡献。 6park.com
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我想她说的是对的，在过去十几二十年，国内经济发展的大环境和留学生在海外获得的扎实的学术基础和丰富的研发经验，使得留学生回国创业成为历史必然。 6park.com
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二．创业的路 6park.com
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海归回国创业的路有两条。 6park.com
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一是现代化的大兵团作战。有国内具规模的资金支持、有国内企事业专业管理队伍的支持、甚至有专业技术队伍的人员配套，集国内已有的资源优势，借创业者的技术高度，正西风落叶下长安，不打则已，一打就是一个黄伯韬。 6park.com
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一是上井冈山。携有限的自筹资金和成熟的技术，借国家政策支持，借国家创业园区已有的“软硬件”资源，主要靠自己的力量，挥动程咬金的三把斧，走向创业的第一个里程碑—收支平衡。进一步依靠市场机制，走向大兵团作战。 6park.com
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我的经验和教训、力量和信心，来自上井冈山的路。 6park.com
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三．我们这代人的先天不足 6park.com
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科技型海归创业者一般都有比较丰富的项目管理经验，在海外基本上都是Group Leader, Project Head, Department Director。 6park.com
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缺乏公司经营的综合管理经验是我们这一代科技型海归的先天缺陷。 6park.com
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如我，出国前是30岁出头、教研组资格最嫩的讲师，最大的职务是教研组的科研秘书。18年来，对于从计划到市场具有中国特色的企业管理现状，如同磁带上抹去的一段历史空白。在国外，我是技术业务部门的主管，但对于企业管理，从内到外、从人事劳动工资财务总务到市场融资合作公关，基本都是一个理性认识重于感性认识的旁观者或参与者。 6park.com
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在企业的经营管理上，主持和参与、参与和旁观的差异是巨大，理性认识（原则）和感性认识（经验）缺一不可。项目管理和企业管理是一损俱损、一荣俱荣、成败与共的。 6park.com
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在上井冈山的路上，创业者常常不得不集中几乎所有的人力和物力于项目或产品的研发，而整个企业管理容易成为看不见的战线、不设防的城市、鳄鱼柔软的下腹。园区同志生动的介绍，一些留学生企业由于项目管理和企业管理的严重失衡而失控，成了“卫星上天、红旗落地”的沉重写照。 6park.com
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公司无论大小（特别对创业企业），对企业的经营管理怎样重视也不会太高。 6park.com
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对于创业者，从单一的项目管理走向全面的企业管理，是一严峻挑战和知识更新。 6park.com
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四．团队，人文主义，人是第一个可宝贵的 6park.com
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企业管理的核心是企业文化。 6park.com
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企业文化的基础是人文主义。 6park.com
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世间一切事物中，人是第一个可宝贵的，只要有了人，什么样的人间奇迹都可以创造出来。这是毛泽东的话。 6park.com
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上井冈山，技术第一，资金第一，而队伍建设是第一中的第一。 6park.com
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怎样创建一支一流的团队？ 6park.com
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朋友是“法家”，她的公司很成功，4年的年收入翻10番，从300万翻到3000万。她的成功经验是严格的规章制度和严厉的奖惩制度。年前，她来公司考察后，批评我太儒家，太书生意气了。 6park.com
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我非常赞成严格的规章制度，也同意论功行赏。 6park.com
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但怎样处理工作中的失误？单凭扣工资、扣奖金？ 6park.com
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我认同松下内之助的经营理念。经营是什么？他认为：经营就是教育！ 6park.com
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教育是学习，教育是总结，教育是一种积极的正面的再接再厉。 6park.com
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我们的RD-03-014项目失败，直接损失4万多人民币，间接损失达25万元。每个人每道标准操作程序每一个配方每一个试剂每一个步骤细细地查。最后是小Y发现了他自己的失误，一个在标准操作程序之外的、他不说谁都不知道的失误。 6park.com
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创业避免不了失误，因为我们没有经验。 6park.com
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我们不会再犯同样错误，如果我们发现了问题，总结了教训。 6park.com
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在严厉的奖惩制度下，小Y很有可能避而不谈他的失误，于是大家都会在云里雾里忧心忡忡。 6park.com
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诚以待人，和以待人，以德服人，在以人为本的基础上，实行严格的规章制度，培养严谨的工作作风，方能营造一个既有公司统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的工作环境，方能再接再厉，从失误走向胜利。 6park.com
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2003年11月11日，在RD-03-014失败后的一个月，我们成功了。这是在参数特征化确认后的留影，右一为小Y，笑的阳光灿烂（图1）。 6park.com
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五．从失败走向胜利 6park.com
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一支从未体验过失败的队伍是一支不成熟的队伍。 6park.com
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我们体验过失败。 6park.com
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2003年1月14日，该年头一个项目RD-03-001刚展开，便遭到彻底的失败，相片记录了阶段特征的鉴定出来后，大家的目瞪口呆，有如在肯尼迪发射中心目睹挑战者号凌空爆炸的热情观众。相片中的小L，带着口罩，也难遮一脸沮丧。 6park.com
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面对失败，最重要的是指挥员对胜利的坚定信心和队伍的群策群力。 6park.com
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指挥员坚定，他的队伍就会坚定。 6park.com
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指挥员有信心，队伍的士气就不会动摇。 6park.com
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创业者战胜困难的坚定信心来自对项目和产品的扎实基础和丰富经验，使他坚信，一定能发现失败的原因，找到继续前进的办法。顺便谈一点体会，对于一个上井冈山的创业者，如果不是本专业一流的科学工作者，他发现问题解决问题的难度将会比较大。 6park.com
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战胜失败，避免失误，不可能仅是创业者的个人秀。重要的是建立主观能动、思想解放、群策群力、同心同德的机制和队伍。 6park.com
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我们的Project Team是一支年轻的队伍，年资最高的是99年毕业的医科生，剩下全是02年和03年毕业的本科生。我们建立了Project Leader的体制，称之为“舰长责任制”。 6park.com
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“舰长”负责召开Pre-Study Meeting, 确保每个项目的参加者充分理解项目设计书（Study Protocol）和实验操作步骤（Study Procedure and Checklist）的每一个细节，征求意见和建议，明确个人责任，具体实验具体分析，集思广益，确保人力物力和时间的安排得到最大的优化。（图2） 6park.com
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项目一开始，“舰长”既负责指挥所有参加实验的人员包括总经理和司机，在所有关键时间和关键步骤核对项目设计、操作步骤，作记录，下Go / No go的决心。主要实验结束后，负责指挥整理实验器械，打扫实验室，清洗实验器具，安排值班人员。 6park.com
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实验结果出来之后，“舰长”负责数据的核对和分析，负责实验文件的签署、归档或移交质量控制部门。 6park.com
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“舰长”主持的小结会是整个项目管理中的华彩篇章，胜则总结经验，败则分析教训。胡适的“大胆设想，小心求证”在这里得到全面的贯彻。“大胆”大到直接置疑我本人制订的标准操作程序，“小心”小到37摄氏度的缓冲液通过蠕动泵时的温度降低。（再顺便提一下，没有“经营就是教育”的企业文化、没有个人心情舒畅的生动活泼的工作环境，同志们的主观能动性就不可能得到充分的发挥）。 6park.com
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只有放手让“舰长”们从头到尾全面负责，他们才会在实践中迅速成长。 6park.com
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我训练了第一个“舰长”，不到半年小家伙们都成了“舰长”。他们如同“以色列陆军”，人人都是“军官”或“军士”，一旦有了进一步发展的需要，每个“舰长”立马就能带出一支全天候的项目组。 6park.com
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2003年4月28日凌晨2点，项目RD-03-007到了“Go / No go”的关键时刻，不需要我打电话进去询问，我顺手用数码相机留下了历史的瞬间：实验室内的小“舰长”们的口罩罩不住他们一脸胜利的笑（图3）。 6park.com

2003年11月11日，在RD-03-014失败后的一个月，我们成功了。这是在参数特征化确认后的留影，右一为小Y，笑的阳光灿烂（图1）

2003年4月28日凌晨2点，项目RD-03-007到了“Go / No go”的关键时刻，不需要我打电话进去询问，我顺手用数码相机留下了历史的瞬间：实验室内的小“舰长”们的口罩罩不住他们一脸胜利的笑（图3）。


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贴主:markmarkmark于2021_11_02 15:14:53编辑 6park.com
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贴主:markmarkmark于2021_11_02 22:17:27编辑
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