狗腿推合作 6park.com
销售向行业头部企业客户集中，短期来看是好事，钱多又稳名声还好，但时间长了，议价能力受损，还有抑制创新的副作用 - 因为愿意开拓新工艺，拓展设备使用范围的，常常是行业新秀。
我司有较大的底子盘子，有充足的现金流和现金结余，更该拿出一部分人财物力去支援新兴市场和新秀客户。零散的来看，我司已经在这样做了，比如拓展在印度的研发生产、项目支持、软件支持；我们也经由我们的供应链，经由我们大客户的供应链上溯，与产业链上游的中小企业、新兴企业开展多种形式层级的合作。这些项目的风险较高，回报周期长，但代表了我们的专业远见与拓展精神，顺便也尽到了一点大企业的社会责任 - 合作共赢，引领创新。 6park.com
试着用官方口吻写点马屁文，看官们觉得如何？ 6park.com
作为华人，我还想说，跟大陆、台湾的新兴企业进行合作是较好的选择。一来市场潜力大，处于上升期，得加紧占坑，扶持长期合作伙伴；二来嘛，大公司最怕合作方“巧取豪夺”，辛苦付出却为他人做嫁。在我粗略的印象里，华人搞这些东西虽然厉害，但比起韩国日本印度，相对来说，吃相还好看那么一点儿（想想三星旗下一堆设备公司），更重要的是，同为华人，我可以早点嗅到不好的味道。 6park.com
我们的设备研发做得不错，应用研发也能搞一些，但应用研发是我们的客户的强项。共同投入，共担风险，合作研发是最好的共同选择。咱先别想着互相侵占地盘，先各守本份，泾渭分明的进行研发合作就很好。够我们十几几十年合作的。 6park.com
个人想法，不代表上司态度，部门态度，公司态度。 6park.com