老中（国内企业）需要什么样的海外人才？
从我有限的了解，最吃香的，还是专业技术人才。越专深越好，喜欢技术底子好、专业见识广、思路清楚、表达能力强，有“系统级、前瞻性”认识的研发类骨干、中层或高管，业内技术大牛，这些拉回国就能给你封个“行业专业大牛/领军人物”。你搞什么项目管理啊，生产管理啊，成本控制啊，供应链管理啊，人事/财务管理，市场/销售这些阿猫阿狗，在国外看着风光收入不错，但这号人在中国容易水土不服 - 管理人才营销人才，还是本土化的好。要拿海外的这些管理经验直接往国内企业上套，在搞死别人之前，通常能把自己搞死。国内还是人情社会，你搞那啥“专业精神”，照搬照套西方企业那些制度流程，同僚们会玩死你（那些制度的的先决条件是员工们都有制度服从意识，也可以扯成“法制精神”，中国对这套不是太感冒）。在中国在亚洲，管人之前得能服人，要不然，下属不是叼你，就是不叼你。西方的同事关系基本上就是工作关系，工作合作是容易一点，但也少了点“烟火气”。烟火气能成事，也能坏事，这里不多说了。
当然，国内的专业精神客观态度只认工作不认人，在大城市里还是有这个发展趋势的。
相对于其它人才，技术人才比较好管理（视野比较窄，欲望野心比较小，“挟洋自重”以为自己就是高贵的洋鬼子的心思淡一些），稍加调教逼迫就能够成为工作狂，绝对的老黄牛，大奶牛。搞技术的本来就单纯一些，在海外搞技术的更清纯。加上有一技之长，就算技术能力和拼命精神不见得比土鳖好多少，但就是胜在比国内那些技术老油子们“乖”，只要待遇给个差不多，通常可以稳稳的给公司做几年贡献。其它海外人才洋味儿大骚气重还自我感觉良好不会来事儿，所以老中不会太喜欢。
技术好，心思纯，背景派系山头的历史负担小，专精于事，不太会琢磨人，把这样的海龟空降在国内企业的技术管理岗位上，有时也能有出奇制胜的效果。所以海外技术人才，情商不是太低的话，是可以争取一些国内技术管理的岗位，自己也能上一层楼。
熟悉西方资本市场运作，熟悉法务、政府/媒体关系，熟悉海外营销服务网络，这类人才老中也喜欢，但这些年老中企业“往外走”的趋势有所减缓，这类人才的吃香程度就弱了一些。 6park.com