是从非洲来的移民。在非洲他从小受英语教育，所以写东西比外国移民强。但口语不咋地。这个人非常会玩权术。这也是我对非洲人刮目相看的地方。


在我们公司，他的老板一路呵护他把送到director的位置
后来他的老板被公司开掉。在被开掉的当天，他跟他老板的对手也将是他的新老板说“她一走，我感到轻松很多”
有一次我与我老板开会时我老板提到了他的这句话。我跟我老板说 “他不该这么说话”我老板说“也许他真是感到轻松”，我说“我做为一个中国人，中国文化里讲究滴水之恩 当涌泉相报，他的老板一路扶他上位，现在他的老板走了，怎么也轮不到他在这里踩他的前老板。设想一下，如果走的是你，我这样说你，你会怎么感觉？虽然他老板有诸多问题，我也曾跟她争辩过多次，现在她走了，我wish her the best”。我老板听了，点点头
说起这个谭书记和他的前老板，他们是为我们服务，提供数据和编程的部门。我是在来这个公司半年后发现他们釆用的技术方向是错的。因为他们的错误，可以给我们公司带来毁灭性的灾难。我跟我的老板勾通了多次，可惜我的老板虽然是哈佛的博士可她不懂data science的技术，所以她与他们交涉时没有底气不了了之。我只好不顾一切冲锋陷阵。通过给公司办讲座，开会，给他们提供样板程序等所有的方式交流。几次被他们构陷状告到总裁那里，都被我老板把我保护了下来。我们的总裁也不懂DS，因为谭书记的老板（VP）在公司年头多，所有的科研组里的研究人员都怕他们。谁若敢质疑他们，很快就会被他们挤走。总裁也只能依赖她。所以他们组很强硬。我用各种方式想帮他们纠正都无济于事。 6park.com
还有一次，谭书记归我老板管之后，我老板让我们给他开会提建议，结果谭书记把我们的意见逐条推到另一DS team身上，害得那年年底我的好朋友，也是DS 这块最优秀的一个人被谭书记陷害，开掉。临走前，我和他一起去吃午饭，他提到谭书记说他真狡猾。


谭书记的老板走后，他马上开始巴结我老板。我老板跟我说谭书记跟我老板说“我手下的人你可以随时调用”。再后来，公司又把谭书记划到另一个人之下，听我的好朋友说，谭书记在组里颇有微词很是不服气。


后来我又在全公司的范围内提了两次他们组的技术方向问题，并捅到总裁，和CMO那里。CMO委派我的老板来解决。结果谭书记洋洋洒洒，驴唇不对马嘴地写了几页纸来回答我对他们的质疑。只可惜，我的老板不懂技术。无法裁决。
这时候我的白人同事一直站在我这边敲边鼓，可当你真正需要他们站出来的时候。他们是不会拼命的。和我关系最好的另一个DS team里的老美也跟我说，if you want a good fight you have to prepare to leave。 我跟他说“I‘am not ready to leave. I want to fight for my company”


因为我老板看不懂，无法裁决。就又不了了之了。总的来说，我的老板没有处理日常业务的能力，让我非常郁闷。后来，我思考了一下，我己经尽我最大的努力了却达不到应有的效果。我觉得我跟这群装睡的人浪费时间不值。恰好，我在另一个部门有两个朋友。他们部门有一个位置要招人。我跟他们老板联系了一下，他们老板看到我那金灿灿的履历，马上组织了一个十几人的面试。面试定在周四下午4-5。周五的早晨，他们老板就给我老板打电话，问我什么时候可以来新的部门工作。我的老板一听就傻了。我的新老板跟我说了一下我前老板的反应，并说，我猜她会给你counter offer。因为新老板给我的位置和工资都更好。所以我回答说我不会考虑counter offer。我的新老板说，deal！


我现在的这个部门是我原来部门的金主。

贴主:bci于2020_08_31 15:13:30编辑
版主:取个笔名真难于2020_08_31 15:44:46编辑
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贴主:bci于2020_08_31 16:04:21编辑

贴主:bci于2020_08_31 19:15:06编辑