近些年，不管是创业者、企业家还是投资人，都在寻找机会，发现机会。当然，我们也经常会聊到“机会”这个词。但其实大家说的“机会”，很有可能我说的“机会”，并不是一回事。那到底什么才是真正的“机会”呢？ 6park.com
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这个问题特别重要，首先希望和大家建立三个共识： 6park.com
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第一个共识就是：未来社会和经济的最大推动力，一定来自科技创新。 6park.com
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第二个共识：在未来，没有哪个企业不能成为科技企业。 6park.com
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我们在得到上新上的课程《创新生态报告》里面详细介绍了为什么这一轮的科技革命如此影响广阔，因为它是科技创新方法的革命，是生态化的，全球广泛协作的，强强联手的，我们称之为积木式创新。这个创新才只有短短不到40年的时间，未来不可限量。 6park.com
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所以啊，我们的第三个共识就是：科技创新的变革，是我们面前最大的机会。 6park.com
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那么怎样才能真正的把握住机会，参与到这次历史变革中呢？ 6park.com
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逻辑推导有著名的三段论，大前提，小前提，结论。要得到正确的结论，必须要把作为规律的大前提带入到更加具体的小前提当中。不难理解，比如说，科技创新可以推动社会进步，电动车是科技创新，电动车会推动科技进步。 6park.com
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想要得到如何把握机会的结论，你也要有大、小前提。我们在《创新生态报告》里面讲到的科技创新的革命就是大前提。如果你学习了我的《创新生态报告》，里面讲到的科技创新的革命，以及这次革命的普遍规律，就是大前提。 6park.com
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但是光有大前提不行，你还要知道小前提，每个产业的具体实践就是小前提，只有对每个产业的小前提都充分了解，才能正确带入大前提，得出正确的判断，从而真正把握住机会。因此，学会看懂产业，是真正把握住机会的必修课。 6park.com
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但看产业不是件容易的事。有的产业有了颠覆性的科技，有的产业虽然科技影响巨大，但不会颠覆产业格局，也就意味着现有产业领导者会是最大获益者，当然对创业者来说，也就意味着最好的结局是被并购，而不是单独上市，甚至没有单独上市的机会。所以看产业的方法和看科技创新生态是不同的。 6park.com
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看产业要看有没有具体的能够颠覆产业格局的科技出现，也要看现有的产业结构和产业领军企业，看产业的核心控制点会不会被科技冲击甚至颠覆，甚至要看什么样的业务模式才能使新科技的效能发挥到最大，而这个新模式是否能得到充分支撑。 6park.com
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比如人工智能是现在特别热的科技，但其实在多数产业里，人工智能的运用并不会颠覆产业格局，也就是说，现有产业领导者会因为人工智能应用而获得更大利益。但因为人工智能在各个行业里的广泛运用，所以人工智能产业本身有个巨大的机会，就是做人工智能平台，把人工智能作为尽量通用的工具交给各个产业去运用。但这种运用能力必须要云平台来支撑，才能做到像自来水一样无所不在，予取予求。所以你就能理解为什么各大IT公司都在云计算上展开了激烈竞争，甚至可以推导出，云计算平台做得更好的企业，未来在人工智能服务这个大市场里胜出的机会
更大。 6park.com
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你看，产业受科技影响比较大，一个颠覆性的科技出现，产业格局就变了，即使没有颠覆性的科技，除非你的企业具有垄断地位，不然你的现有竞争者就可以利用新的科技打败你。而我们前面又讲过了，由于科技创新模式的革命，科技创新推向市场的数量大大增加，速度大大加快。所以产业分析不像创新生态分析，不能几十年做一次，甚至需要每年都做一次。这也是我们过去几年里一直在坚持的，就是每年分析当年的科技对几大主导产业的影响。只不过以前都是用线下课的方式，现在我们第一次把产业分析做成系列的视频课程放到得到上。而且每个产业都是独立的一讲，有半小时以上的内容。今后我们希望继续下去，每年都更新产业趋势分析。 6park.com
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为什么要每年更新、而且要看这么多领域呢，毕竟我们大多数人都只在一个产业里嘛： 6park.com
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一是对正处于变革中的产业，必须要密切关注。比如生物医药，就已经进入了变革期，未来30年里可能会对现有的卖药为主的模式实现彻底的颠覆，也会产生一批新的巨无霸的医药企业。有些现在可能就已经成立了，甚至上市了，你有机会投进去，你就有机会拿到颇丰的投资回报。一个显著的标志就是，过去成立的医药公司一般叫某某医药公司（Pharmaceuticals），而过去5年里成立的公司大多叫某某治疗公司（Therapeutics）。要知道，把握住了机会，回报也是指数级的。1980年成立的Amgen公司就曾经创造过连续十年每年股价增长至少50%的奇迹。 6park.com
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二是连续跟踪一个产业，你才会对产业的格局和背景有更加深入的理解。我们原来讲人工智能，说人工智能会替代很多人类劳动，比如短线炒股就被替代了，但长线炒股才出股神，像巴菲特。长线暂时不能被人工智能替代，因为是科技、经营、经济、社会等等多个因素综合作用的结果，人工智能没法做到这么强的综合能力，只有人才能做到。万维钢老师曾经讲过显性知识和隐性知识，比如数学是显性，虽然可以很复杂，但规则很明显。而语音是隐形知识，表面看起来不复杂，其实里面的规则是很复杂的。其实懂产业像懂语言一样，需要掌握隐形知识，也就是需要我们不断浸润，不断实践。 6park.com
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三是只看一个产业看久了，你对这个产业的看法就会变得习以为常，也就是把产业变量当成了常量，不再觉得是可以改变的了。一旦这个地方出现了改变，你就会措手不及。比如汽车产业，多少年都是4S店分销模式，因为用户总要试试车嘛，车也容易产生各种小毛病，总要有人来修嘛。等到电动车潮流来了，因为电动机技术成熟、结构简单，所以车就等于一块大电池，没啥可试的、也没啥可修的，突然之间你发现传统的号称能够触达千家万户的4S店销售网络不光不是必要的、不是优势，反而成为累赘了。特斯拉的Model
3直接从网上就预订出去了50万辆，而在特斯拉的Model
3没有解决量产问题不能大批交付的时候，已经具备量产能力的性能差不多的通用的Bolt，却因为4S渠道的抵制，两年才卖了不到2万辆。因为4S店主要靠维修赚钱，电动车不怎么需要维修，所以被4S店抵制。 6park.com
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你看，我们要找到科技给产业带来的变革机会，就必须对产业当中哪些是可变的，哪些是可以被技术优化的，有深刻的理解。 6park.com
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所以我们做产业分析，虽然是不同产业单独论述但也强调他们之间的相互借鉴性。比如这次课程提到的7个领域，在加上之前专门聊过的5G领域，一共这8个领域，我们就是从三个维度来进行横向对比的： 6park.com
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1.产业够大、选择兼顾新老：产业机会多、技术影响大老产业：生物医药、大健康、新能源、新材料、5G新产业：机器人、人工智能、显示与互动 6park.com
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2.着重看科技对产业的不同冲击产业颠覆：生物医药、大健康、显示与互动；产业升级：机器人（工业）、人工智能、新能源；新兴机会：机器人（商用/娱乐）、5G、新材料 6park.com
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3.明确产业受科技影响的不同阶段：趋势明显机会成熟的阶段（适合做产业投资、产业布局）：机器人、新能源机会巨大需要探索的阶段（适合创业，或者做风险投资）：生物医药、大健康、新材料
行业力量资源整合（适合做战略布局、资源调动）：人工智能、显示与互动、5G 6park.com
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古人说过“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，科技创新能使我们每个人受益，但必须要我们每个人真正行动起来。我希望每个人都是科技企业家，虽然你可能没有在经营一个企业，但你同样可以用科技企业家的标准要求自己，这个标准就是——懂科技、懂产业、懂科技企业经营。