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有朋友问为什么我不谈谈合伙做生意这个话题。因为他在考虑和朋友一起做生意，他看我写的系列文章，各种关于做生意的话题谈了不少，却没有谈过这个话题。 6park.com
我没有写这个话题，是因为我在新西兰近20年的做生意经历中，就没有跟别人合伙过，当然除了家人以外。道理也很简单，算不清楚帐。为什么可以跟家人合伙呢？因为家人之间本来就不需要算清楚帐，所以可以合伙。 6park.com
这里首先要明确一个概念，这里所说的合伙，是指既要投入资金，又要投入人力一起做生意的那种合伙。假如共同投资一个物业，比如仓库，那就主要投入的是资金，投入的人力可以忽略不计，或者可以自行商定一个人力成本，这种虽然也是合伙做生意，但此生意不同于彼生意，一个是资金+人力投入的生意，一个是纯资金投入的生意。本文所谈的合作还是单干，主要是对资金+人力的生意而言。 6park.com
能否合伙做生意，最主要看的就是能否算得清楚帐。算得清楚，就可以合伙。算不清楚，一般就只能单干。要说清楚为什么资金+人力投入的生意算不清楚帐，先来看看纯资金投入型的生意为什么算得清楚帐。 6park.com
以一个仓库投资为例说明。这个仓库的买入价是知道的，购买时发生的相关费用，比如律师费、估价费都是知道的，所以最初的买入成本是知道的。在持有这个仓库期间，整个仓库的租金收入，以及各种开支，比如保险、地税、警报系统维护等开支都是知道的。这样每个月的净收入都是清楚的。最后到仓库卖出的时候，卖出价格再减去销售费用，所以卖出的净收入也是知道的。 6park.com
这样对于仓库投资而言，假如有多于1个人的投资人，完全可以做到每人都知道自己的投资份额。然后在持有仓库期间按照投资份额分享净租金收入，在最后卖出仓库时也可以按照投资份额分享净销售收入。我自用的仓库，前任屋主就是一个十几人的组合。从名字上看似乎是分属于两个家族的人。所以这种投资是很容易做到算得清楚帐，合伙人之间不容易出现争议。 6park.com
再来看如果是2个人合伙做生意的情况。假定两人的投资比例是一半对一半，两人都是全职投入，这已经是最简单的情况了。先看资金的情况，虽然开始的投资比例是知道的，但真实的盈利情况能算清楚吗？基本不可能。对于小微企业而言，一般都算不清楚自己到底赚了还是亏了，赚了的话，到底赚了多少。所以对于合伙做生意的人而言，应该从生意里拿走多少钱，永远都是一个容易起争议的点。这是合伙生意无法避免的内耗。而单干的情况，就完全不必考虑这种问题，一般只需要考虑自己到底需要用多少钱，自己的生意能否允许自己用多少钱，相机行事即可。 6park.com
再来看人力投入的情况，人力投入跟资金投入的一个重大区别是人力投入是有质量区别的，人跟人是不一样的。而钱都是一样的，甲投入的1万块跟乙投入的1万块是没有质量区别的。 6park.com
所以虽然两人合伙，而且两人都是全职投入，其实这两人的人力投入是不一样的，这两人可能有学历的差别，有能力的差别，有体力的差别，有对这个生意的态度的差别，甚至还有两人在工作时间上差别。总之最后的结果就是这两人的实际的人力投入肯定是不一样的，甚至可能差别很大。而且这种差别还无法量化。那你说假如他们知道一个可以从这个生意中拿走的钱的合理的数目，但这笔钱在他们之间该如何分配呢？这必然是一个无解的难题。 6park.com
所以我不支持合伙做生意，我也从没有跟人合伙做过生意。除非是那种可以算清楚帐的纯资金投入的生意。在我的人生经验中，合伙做生意失败的案例比比皆是，成功的案例则少之又少。 6park.com
当然资金+人力的生意也有合伙的成功案例。比如乔布斯 与沃兹尼亚克创办了苹果公司，惠普公司的惠和普分别代表了最初的两位创办人。盛田昭夫与井深大 一起创办了索尼公司。 6park.com
这种合伙成功的例子，合伙的两人通常分别是不同领域的行家。比如乔布斯擅长提出产品和推销产品，而沃兹尼亚克则擅长在技术上实现产品。盛田昭夫是日本的管理营销之神，而井深大则是技术强人。这种彼此需要彼此支持的强强联合，再加上他们对彼此的尊重，使得他们可以忽略他们之间的人力投入的差别，从而可以实现长期稳定的合伙。 6park.com
但在我印象中，似乎没有中国企业家合伙的成功案例，除非是夫妻老婆店的那种组合。这个现象是什么道理，我一直没有搞明白。难道是中国人太精明太爱计算投入产出成败得失了？不管其中道理如何，历史事实告诉我们，做生意还是单干为好，尽量不要合伙。 6park.com
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